trucknews.com<\/strong><\/a><\/p>\n\nTrucking HR Canada a r\u00e9cemment r\u00e9uni trois flottes priv\u00e9es afin d\u2019examiner de pr\u00e8s leurs pratiques et approches qui favorisent leur performance en tant qu\u2019employeurs de choix. Des leaders de Canada Cartage, Home Hardware et Ryder ont partag\u00e9 leurs perspectives sur la r\u00e9tention du personnel, le d\u00e9veloppement du leadership, la culture d\u2019entreprise et l\u2019inclusion \u2014 ainsi que les le\u00e7ons que d\u2019autres flottes peuvent en tirer. <\/p>\n\n
Les flottes priv\u00e9es r\u00e9ussissent souvent mieux \u00e0 recruter et \u00e0 fid\u00e9liser leurs conducteurs que les flottes commerciales. Leurs chauffeurs rentrent plus souvent \u00e0 la maison, sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019heure et b\u00e9n\u00e9ficient parfois de meilleures pensions et d\u2019avantages sociaux sup\u00e9rieurs. Malgr\u00e9 cela, attirer des conducteurs exp\u00e9riment\u00e9s et qualifi\u00e9s demeure un d\u00e9fi. <\/p>\n\n
Comment s’y prennent-ils ? Voyons cela de plus pr\u00e8s : <\/p>\n\n
Communication, culture et lien humain<\/h2>\n\n
Selon Jen Knight, directrice de l\u2019acquisition de talents chez Canada Cartage, la r\u00e9tention ne repose pas sur une seule initiative. Ce sont les exp\u00e9riences quotidiennes qui permettent au personnel de se sentir vu, inform\u00e9 et valoris\u00e9. Leur r\u00e9cent sondage d\u2019engagement d\u00e9montre que la connexion, la communication, la mobilisation et les programmes de reconnaissance contribuent toutes \u00e0 la fid\u00e9lisation. <\/p>\n\n
Ameer Bourhani, partenaire d\u2019affaires RH chez Ryder, a pr\u00e9sent\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la culture de son entreprise qui favorisent la r\u00e9tention : un solide processus d\u2019int\u00e9gration, une formation en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 d\u00e8s le premier jour, des suivis r\u00e9guliers avec les gestionnaires, une r\u00e9troaction claire et coh\u00e9rente, et de r\u00e9elles occasions de perfectionnement.<\/p>\n\n
Jason Libralesso, directeur du transport chez Home Hardware, a d\u00e9crit leur approche de d\u00e9veloppement des talents : mentorat pour les nouveaux conducteurs, \u00e9quipements d\u00e9di\u00e9s et programme d\u2019entretien rigoureux. Des rencontres telles que les assembl\u00e9es publiques et les tables rondes permettent aux conducteurs de contribuer \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la productivit\u00e9 et au renforcement des liens avec les autres secteurs de l\u2019organisation. <\/p>\n\n
Sa citation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du webinaire vient du vice-pr\u00e9sident de Home Hardware : \u00ab On ne peut pas r\u00e9gler les secrets. \u00bb<\/p>\n\n
Tellement vrai.<\/p>\n\n
Miser sur la technologie pour favoriser une culture d\u2019apprentissage<\/h2>\n\n
Selon Bourhani, Ryder garde une longueur d\u2019avance gr\u00e2ce \u00e0 un leadership dynamique et tourn\u00e9 vers l\u2019avenir. Diriger avec intention, conscience et engagement envers l\u2019am\u00e9lioration continue leur permet de fa\u00e7onner l\u2019avenir du travail plut\u00f4t que de simplement s\u2019y adapter. L\u2019entreprise recherche des occasions d\u2019apprentissage sur les technologies \u00e9mergentes et les innovations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, tout en b\u00e2tissant une culture ax\u00e9e sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019\u00e9ducation. <\/p>\n\n
Pour Libralesso, une approche essentielle chez Home Hardware consiste \u00e0 montrer comment la technologie profite \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe, et pas seulement \u00e0 enseigner comment l\u2019utiliser. Les nouvelles technologies am\u00e9liorent la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9, particuli\u00e8rement pour les conducteurs d\u2019exp\u00e9rience. L\u2019entreprise publie \u00e9galement les noms des meilleurs performants \u2014 ceux qui affichent des scores de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s, notamment en mati\u00e8re de ralenti moteur. On constate d\u2019ailleurs une belle collaboration entre les jeunes et les conducteurs plus chevronn\u00e9s. <\/p>\n\n
Knight a expliqu\u00e9 comment Canada Cartage reconna\u00eet que les progr\u00e8s technologiques, l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux talents transforment la gestion des flottes. L\u2019entreprise mise sur l\u2019innovation tout en investissant dans la formation et le perfectionnement. L\u2019objectif : montrer que la technologie est un outil con\u00e7u pour simplifier la vie des employ\u00e9s, favorisant ainsi leur engagement et leur productivit\u00e9. <\/p>\n\n
Des le\u00e7ons transf\u00e9rables \u00e0 toutes les flottes<\/h2>\n\n
D\u2019apr\u00e8s Knight, Canada Cartage sait que les principes fondamentaux demeurent, peu importe le type de flotte. Les deux cl\u00e9s du succ\u00e8s sont la communication et la flexibilit\u00e9, accompagn\u00e9es de la reconnaissance. Les dirigeants doivent communiquer de fa\u00e7on claire et transparente et c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites avec l\u2019ensemble de l\u2019organisation. <\/p>\n\n
Chez Home Hardware, la reconnaissance prend plusieurs formes : publication des meilleurs r\u00e9sultats, marques d\u2019appr\u00e9ciation et banquet annuel de s\u00e9curit\u00e9. L\u2019entreprise multiplie aussi les occasions de r\u00e9troaction \u00e0 travers des comit\u00e9s et tables rondes. <\/p>\n\n
Pour Ryder, un processus d\u2019int\u00e9gration solide est essentiel \u00e0 l\u2019engagement. Des suivis constants, des occasions de reconnaissance et des assembl\u00e9es permettent de mettre les employ\u00e9s en valeur. La communication r\u00e9guli\u00e8re, surtout avec les conducteurs plus difficiles \u00e0 joindre, est primordiale. L\u2019entreprise utilise diff\u00e9rents moyens \u2014 \u00e9crans dans les salons de chauffeurs, courriels, et m\u00eame un bulletin mensuel imprim\u00e9 \u2014 pour diffuser ses valeurs et maintenir une culture positive. <\/p>\n\n
Ressources et soutien<\/h2>\n\n
De nombreux employeurs de choix utilisent la bo\u00eete \u00e0 outils gratuite de Trucking HR Canada et font partie d\u2019une communaut\u00e9 o\u00f9 ils peuvent apprendre les uns des autres. En fin de compte, ce n\u2019est pas la complexit\u00e9 qui m\u00e8ne au succ\u00e8s, mais la constance \u2014 surtout de la part des leaders qui mettent les gens au premier plan. <\/p>\n\n
Lisez l’article complet ici : Today’s Trucking<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":null,"protected":false},"author":10,"featured_media":21125,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[119,155,147],"class_list":["post-21128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","tag-articles-fr","tag-premier-employeur","tag-premier-employeur-de-la-flotte"],"yoast_head":"\nRETOUR AUX FONDAMENTAUX : COMMENT LES MEILLEURS EMPLOYEURS RESTENT EN T\u00caTE - Canada Cartage<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.canadacartage.com\/fr\/retour-aux-fondamentaux-comment-les-meilleurs-employeurs-restent-en-tete\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"RETOUR AUX FONDAMENTAUX : COMMENT LES MEILLEURS EMPLOYEURS RESTENT EN T\u00caTE - 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